Le modèleSENAME
du BON CHEF
3Fruits
7Capacités
2Racines
Le Bon Chef
UNE FIGURE HUMAINE, TUTÉLAIRE & AUTHENTIQUE
Le terme « bon chef » est fidèle à une terminologie ancrée dans le quotidien de nos communautés africaines.
Le « bon chef » rassure et a un rôle de guide pour la communauté, ce qui représente une attente légitime de nos communautés. Il assure un équilibre sain entre autorité et collaboration.
Le modèle construit une nouvelle image du chef en le qualifiant de « bon », pour promouvoir nos valeurs positives et lutter contre les stéréotypes d’autocratie ou de népotisme.
De la personne aux communautés
Des communautés aux pays
Des pays au continent
Découvrez L’arbre SENAME du Bon Chef
Accomplir par un chemin conscient et fédérateur
01234567890Fruits
01234567890Capacités
01234567890Racines
L'arbre SÊNAME du bon chef produit 3 fruits qui sont les résultats tangibles produits par les « Bons Chefs ».
L’Inspiration
Elle est le fruit des capacités Inspiration et capacité de Mobilisation. Elle permet de motiver les équipes par l’exemplarité et la clarté de la vision, puis de créer un environnement de travail où chacun se sent valorisé et impliqué dans la réussite collective.
La Direction
Elle est le fruit des capacités Inspiration et capacité de Mobilisation. Elle permet de motiver les équipes par l’exemplarité et la clarté de la vision, puis de créer un environnement de travail où chacun se sent valorisé et impliqué dans la réussite collective.
L’Accomplissement
Il est fruit des capacités Priorités et Pilotage. Il facilite une mise en œuvre efficace des plans pour atteindre les objectifs, grâce à une planification rigoureuse, un suivi des performances attentif et une anticipation proactive, favorisant ainsi la responsabilité et la redevabilité.
Une solution authentique et holistique en conduite de la performance
Les sept capacités
du modèle SÊNAME du Bon Chef
La Mobilisation
L’engagement est la volonté et la capacité de consacrer pleinement son temps, son énergie et ses ressources au service d’une cause, d’une vision ou d’objectifs partagés.
Les Principes
La capacité de mobilisation consiste à rassembler et motiver des personnes autour d’une vision ou d’un objectif commun afin de susciter une contribution active et durable.
Le Pilotage
Les valeurs constituent des principes fondamentaux et des qualités essentielles pour diriger avec succès. Elles servent de repères moraux, sociaux et professionnels qui orientent les décisions…
L'Engagement
Les principes sont la capacité à agir avec cohérence, intégrité et fidélité aux règles et aux valeurs établies. Ils reposent sur une adhésion constante à des normes éthiques élevées et refusent toute compromission avec des pratiques contraires à la morale.
Les Valeurs
La capacité à se concentrer sur les priorités consiste à rester focalisé sur ce qui est essentiel, sans se laisser distraire par ce qui a peu d’importance. Elle implique une action constante et persévérante, orientée vers les objectifs réellement déterminants.
La Priorisation
Le pilotage est la capacité à suivre, contrôler et évaluer de manière proactive les tâches et responsabilités afin d’assurer leur bonne exécution. Il implique également l’analyse des résultats obtenus pour favoriser l’amélioration continue.
La Perspective
La perspective est la capacité qui donne cohérence, direction et efficacité à toutes les autres. Plus qu’une capacité parmi les sept, elle constitue le cadre mental et stratégique qui permet de comprendre le contexte global des décisions et des actions.
Les deux racines
du modèle SÊNAME du Bon Chef
Besoin de transformation
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Valeurs culturelles endogènes
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Le prochain saut de développement de l’Afrique ne sera pas un saut de discours, mais un saut d’instrumentation.
Découvrezles Ateliers du Bon Chef
Le développement du continent passera par une masse critique de femmes et d’hommes transformés, équipés et responsables, des « bons chefs », capables d’inspirer, de diriger avec des valeurs solides et d’accomplir avec méthode, rigueur et impact.
L’Afrique n’a pas besoin de plus de conscience. Elle a besoin de plus d’instrumentation, pour plus de capacité à transformer.